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    新能源行業解決方案

    協助新能源企業從上游到下游的完整價值鏈整合,實現數據互通、全鏈融合,有效提升了企業的協同能力,達到可盈利性的持續發展。

    業務挑戰

    • 耗材采購成本管理困難

      新能源企業原材料如多晶體硅等依賴進口,采購成本較高,盲目采購易造成物資積壓或短缺,企業資金利用率低,影響企業經濟效益。

    • 制造設備復雜維護難度高

      新能源企業制造設備繁雜,備品備件種類多,日常維護、保養和性能檢測工作繁重,在生產過程中一旦發生設備異常將導致進度失控。

    • 組織規模大而且業務范圍廣泛

      新能源企業經營范圍廣泛,涉及的業務多,眾多產品處于研發和試驗階段,需要精益化生產,實施難度大。

    • 財務管理難以適應市場需求變化

      新能源行業市場進入壁壘高,企業業務覆蓋各地,難以對下屬機構的財務進行集中管控,另外企業財務管理存在大量重復工作,降低了財務工作的效率。

    新能源行業數字化轉型解決方案

    沈陽達策針對新能源行業業務特性和發展趨勢,為新能源行業供應鏈上下游企業提供數據采集、設備監控、運維管理、運營分析、報表統計等深度價值服務,打破了企業內部信息交流障礙,綜合提升平臺運營效率與平臺收益。

    • 采購業務模塊

      系統通過對企業各供應商進行編碼管理和評估,為采購環節制定標準化處理流程,有效提高工作效率,實現對所需各種物資采購的計劃、組織和控制。

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    • 生產計劃模塊

      提供新能源行業的 BOM(物料清單)管理,從而實現了生產成本的核算和差異分析,快速有效響應不同場景的生產計劃,按時交付客戶訂單,避免產能浪費。

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    • 設備管理模塊

      提供設備全生命周期管理模式,計劃性檢修標準作業,以保障設備穩定運行,同時還可詳細掌握設備歷史缺陷和維修工單情況,進行備件采購、更換,提高設備利用水平,降低運維成本。

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    • 庫存管理模塊

      自主研發UDP條碼應用管理系統,通過在倉庫物流節點布置專屬設備配合軟件系統對物品出入庫作業進行掃描、核對、控制、指引,實現新能源行業庫存管理自動化和智能化。

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    • 財務管理模塊

      協助企業財務部門實現從預算到核算,從內部關聯交易到外部財務分析,從單體核算到集團大合并的多方位、多維度管控和分析,做到業財一體化管理。

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    • 工程項目管理模塊

      工程項目管理是新能源企業日常業務中的重頭戲,工程項目管理模塊包含項目計劃、項目費用控制、項目合同管理等功能,形成項目管理業務的閉環,實現項目全生命周期管理。

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    應用藍圖

    新能源行業解決方案以SAP標準模塊為核心,通過建立嚴謹、科學的標準業務流程,實現系統運行集成化、業務流程合理化、生產監控動態化、管理改善持續化。

    解決方案優勢

    • 合理的項目計劃,避免交付延期

      系統集成了項目實施狀態、項目計劃下達情況以及項目實施過程中的成本明細,各部門相關管理人員可以在系統內及時對項目情況進行查閱和控制。

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    • 控制采購成本,降低企業支出

      從采購申請、采購尋源、采購合同到采購執行進行全流程管控,合理規避、降低采購風險,達到采購規范化。

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    • 解決財務對賬難題,提高工作效率

      訂單和款項一一對應,應收應付雙向透明,解決財務人員對賬難題,幫助企業提高工作效率,減少賒賬壞賬,加速資金周轉。

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    • 標準化生產流程,實現企業精細化管理

      自主研發UDP條碼管理系統,實現對料件的“一物一碼”管理,企業可以系統掌控物料、產品的批次、狀態、存放及收發運輸,達到管理的自動化。

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    新能源行業成功故事

    寧波盛田新能源科技有限公司——將信息技術融入光伏科技企業

    沈陽達策新能源行業SAP解決方案為寧波盛田新能源科技有限公司提供了一套既能滿足產品銷售管理,又能滿足復雜構成產品生產管理的ERP系統,幫助寧波盛田新能源科技有限公司提高管理創新和產品創新能力,實現了企業內部管理的轉型升級,在太陽能光伏市場中占據了更高的主動權。案例詳情

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