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    分享他們在SAP系統上的成功故事

    沈陽達策為國內快速成長型企業以及跨國經營公司提供管理信息化咨詢、項目實施以及相關增值服務,幫助企業茁壯成長和壯大??纯次覀兊暮献骰锇殛P系是如何在這些詳細的案例研究,為我們的客戶創造了價值。

    拓普汽配

    2018.08.24

    SAP汽配制造行業ERP成功案例

    ——拓普集團


    拓普集團股份有限公司(股票代碼:601689),汽車動力底盤系統、內飾系統等汽車配件領域的R&D和制造廠商。與寶馬、奔馳、奧迪、保時捷等國內外知名汽車制造商形成了密切的伙伴關系,并獲得了一致好評。然而拓普并沒有因此而放松。他們意識到傳統的企業管理已經不能適應當前的發展趨勢。所以拓普正式攜手沈陽達策開啟拓普特色企業升級之路。



    以前拓普在產品入庫和數據統計上停留在手工輸入的紙面階段。尤其是在層層分發的過程中,監管不到位,容易導致數據錯誤和丟失,數據孤島隨之形成。同樣,拓普過去,在供應商和客戶信息的管理中,以及在企業內部員工信息的管理中,都存在信息孤島。沈陽達策協助拓普通過強大的技術框架,逐步將企業數據從紙質文檔遷移到電子信息庫系統,以便各部門及時查詢相關信息的進展情況。


    與傳統的物資管理系統不同的是,由沈陽達策開發的通用物資系統可以更加智能地為企業分析供應商的報價,實時控制已錄入信息的供應商,根據其報價進行合理的比較,從而制定適合拓普業務發展的采購業務。另外,拓普可以在本系統中跟蹤供應商的發展情況,通過審核、報價、樣品、質量管理完成對供應商的評級。



    目前更新產品信息的時效性不強,所以拓普在實現SAP的過程中,沈陽達策首選了自主開發的條碼應用管理系統來合理管理倉庫。條形碼在收發貨單中的傳統應用,簡化了原來繁瑣的步驟,實現了物料運動與財務核算的一致。



    沈陽達策根據拓普原有的生產模式,在SAP中開發生產計劃系統。通過后臺輸入信息和數據,分析設備和物料,智能安排生產計劃,從而提高發貨的準確性和客戶滿意度,降低庫存堆積的風險。面對緊急訂單或延期訂單,可以自動調整生產計劃,避免部分設備的空置,降低生產成本。


    過去拓普在建立業務訂單時,銷售部門對客戶和訂單的信息登記、預算和跟蹤意識薄弱。因此,結合拓普、沈陽達策的現狀,在SAP中開發了銷售管理系統。通過商務談判過程中新客戶信息的輸入和項目可行性的數據分析。同時,在項目啟動后,拓普仍然可以實時跟蹤系統的后臺數據,并根據當前的工作流程確定是否需要對應用進行處理和測試。拓普該負責人表示,隨著汽車零部件市場的國際化,企業的人性化管理成為目前的一大難題。


    沈陽達策根據汽車零部件行業的特點,在SAP 中自主開發了6S管理系統,并對系統進行了優化,使流程更加規范和有組織。管理者可以通過平臺查看進度和反饋,及時做出相應的調整。既提高了空間的利用率,加強了生產部門的工作能力,又引導員工自覺形成保持企業美觀整潔的歸屬感。



    沈陽達策無縫連接OA、BPM、SAP 。無論是管理層還是生產現場的各個部門,都可以及時上傳和更新信息和數據,讓管理層實時查詢和審核工作數據,避免信息的滯后,充分發揮信息共享、管理高效、數據及時有效的作用,讓管理層在決策會上用數據說話,從而對下一階段的發展做出準確的判斷。


    財務管理和業務管理的統一不僅優化了業務流程,還為企業制定發展戰略提供了詳細清晰的數據分析。同時,考慮到拓普是集團性質的大型企業,沈陽達策還在SAP系統中開發了支持集團內多公司財務數據合并的功能。這一變化極大地贊賞了拓普的管理,極大地優化了整個集團的資金流。


    經過幾年的合作,沈陽達策與拓普一起成長。在此期間,以拓普的企業發展計劃為核心,不斷完善SAP系統,在企業管理系統層面真正實現了拓普的特性。如今拓普在汽車零部件行業發揮著越來越重要的作用,拓普的負責人非常欣賞沈陽達策團隊的苦心經營:“每次雙方坐在會議室里集思廣益,熱烈討論,都成了他的美好回憶。希望在以后的日子里,能碰撞出更多的火花,實現更大的夢想!”


    整個企業信息化升級的特點是智能化管理,內部員工齊心協力走出去。在提升國際市場地位的道路上,拓普繼續前行,SAP系統的建立使得拓普一路前行,加速奔跑。沈陽達策也將繼續攜手拓普給予切實可行的系統開發,協助拓普在發展規劃的每個階段提供精準有力的數據分析,打造全球汽車零部件行業的品牌。


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