SAP汽配行業ERP管理系統成功案例
——杭州安通林拓普車頂系統
安通林集團作為國際汽車內飾領域主流的廠商之一，同時也是當下國際位列前沿的車頂內飾供應商。
而杭州安通林拓普車頂系統有限公司由西班牙安通林集團與中國寧波拓普集團于2005年5月共同投資組建，致力于生產汽車頂棚、打造整套汽車內飾（如車頂系統和軟內飾、車門系統和硬內飾、照明系統、座艙系統和內飾）。
其中客戶以杭州福特公司為主，同時為杭州范圍內的其他潛在客戶制造、組裝和裝配模塊化車頂組件并提供研發服務。
汽配行業整體供應鏈管理：深化內外部的合作
供應鏈作為汽配企業發展中一個核心環節，優化上游供應商和下游客戶管理是非常重要的。
根據安通林拓普車頂當前狀況，達策開發建設供應商管理系統與客戶管理系統，實現安通林拓普車頂在采購與銷售上的競爭力。
? 掌握選擇供應商的主動權，避免人為因素的暗箱操作現象
? 提高采購物料的合格率，以及每一筆訂單的質量
? 采用客戶等級分類標準制度，維護VIP客戶，增加潛在客戶的開發
汽配行業條碼化管理：生產過程追溯
達策對安通林拓普車頂倉庫實現了條碼化管理，并且根據安通林拓普的生產模式，對整個生產過程也實現了條碼化操作。
? 庫管人員可通過條碼掃描進行物料及產品出入庫的準確登記
? 車間人員可通過條碼掃描實現生產環節進度的可視化監控
? 跟貨人員可通過條碼掃描在客戶現場進行訂單的一對一交付
汽配行業倉庫管理：庫存預警功能
過去安通林拓普車頂在倉庫管理上趨向于人工操作，如貨物進出登記、保管分類等，經常出現大大小小的問題漏洞——某種原料緊缺、積壓、實際數量與登記數量不符合等。
? 生產計劃容易打亂
? 無法按期交付訂單
? 企業成本額外增加
因此達策結合自主研發的達策條碼追溯系統，對安通林拓普車頂的倉庫進行智能化管理，實現一物一碼的目標，嚴格把控庫存量。
同時通過庫存預警功能的設置，在某種物料量出現異常情況時，通過系統的自動預警消息，及時推送給相關人員進行對應措施的防范。
沈陽達策將提升安通林拓普車頂的信息化管理水平，建立健全的信用體系為目標，協助杭州安通林拓普車頂系統有限公司打造成了工業化、產業化、信息化、個性化的新型企業，優化企業管理，達到可盈利性的持續發展。
? 提升生產率
? 降低庫存
? 減少員工工作量
安通林拓普車頂負責人對此稱道：“和沈陽達策團隊的合作，讓我們安通林拓普有了質的飛躍。企業若是想要上升到一個新的空間、新的層次，首先就應該從內部管理進行升級轉型?！?/span>
